运营力是指公司在组织结构、流程制度、企业文化等方面能否有效的将企业资源进行有效整合，为公司的战略和策略有效的服务。它包括：组织架构、人力资源、企业流程、激励制度等方面。

 

 

生产力与产品力有共同之处，但更注重于以更低的成本生产出更好质量的产品。有了好的生产力，才有好的产品力。考虑生产力，则是企业的生产规模、生产水平先进性、技术实力、生产成本等因素。

 

 

对于任何一个公司，产品和服务是公司生存之根本。产品力，是指产品的质量、设计、价格、包装能否适应公司的战略、品牌、渠道特点，并最终与目标客户群体紧密的结合。

 

 

在中国消费升级的大环境下，价格与质量在消费者心智中的重要性逐渐减少。如何能快速的抢占消费者心智这种稀缺资源，在于品牌能否让消费者立即联想到某种形象。品牌力是公司及公司产品能否让消费者一见到便能勾起某种记忆。它是一种制空力量，就像美国攻打科特迪瓦一样，先用导弹将地面武装力量捣毁一样，以广告、口碑等形式捣毁消费者心中的原有思维阵地，重新构建新的品牌区位图。

 

 

如果品牌是制空力量，那么渠道无疑是地面部队。对于任何一种消费品，渠道无疑是重中之重。所谓渠道力，就是要在适当的时间出现在适当的地方以满足适当的客户群体的需要。

 

当然上述五种力量的发展离不开企业战略方向的指引，并要综合考虑目标客户群体与市场定位，否则则有可能南辕北辙，互相排斥。以上五种力量种前两者是内在的力量，表现为运营能力，后两者是外在的力量，表现为市场能力，只有市场能力与运营能力相辅相成，才能使企业蓬勃发展。如果只有运营能力，缺乏市场能力，则是酒香也怕巷子深;反之，只有市场力，缺少运营能力，则犹如断线风筝，飘忽浮萍，风光不了几时。